第1545章您好,餐具1美元!(第一更)
有时候,未知的是最恐惧的。
正如松果体母细胞瘤一样,原因未知,预后未知。
其实,这一台手术最难的就是如何避开所有危险区域进入松果体区域。
而伯蒂等人研究出来的改良Poppen入路手术配合谷歌公司研发的显微成像技术,为这个手术提供了可能!
但是,工具终究是工具。
手术终究需要人来完成。
而外科手术,不论科技如何发展,依然需要人类的综合判断能力进行。
就如同手术机器人的出现,还需要以人为主导一样。
伯蒂看着陈沧对于松果体母细胞瘤的清理,一点一滴,清理的干干净净,而且不损伤组织本身,其实还是有些感慨!
外科手术的上限,终究还是需要靠天赋来决定的。
或许任何行业都是如此!
勤奋能解决的只有百分之八十的问题。
而剩下的百分之二十,需要的天分、机缘、运气等未知不可靠的因素。
恰恰这百分之二十,会成为最关键的因素。
陈沧今天的所作所为,为这一台手术拉高了一个新的更高更难的上限!
这个上限,可能会成为伯蒂一辈子努力的目标。
伯蒂微微一笑,这是好事儿。
有时候,站在最高处,可能最担心不是掉下来,而是担心自己不过如此,无法承担起这个高度该有的责任和义务。
伯蒂虽然不是世界神经系统的最顶级人物,但是在他的领域里,伯蒂也是一方王者。
手术结束!
伯蒂对陈沧第一次有了一个全面的认识。
从神经内镜的使用到快速上手的改良Poppen入路技巧,再到创新性的提出“筷子技术”,乃至最后顺利的把松果体母细胞瘤给一点一点的清除。
这已经具备了神经外科领袖该有的能力:
第一:对新技术的接受能力。
第二:对新术式的学习和适应能力。
第三:创新创造力。
第四:外科手术能力。
没错,在伯蒂看来,外科手术反倒是最后的能力。
因为时代的进步永远要超过你自己的进步。
跟着时代的步伐,学习、创新、提高自己的能力。
这才是一名神经外科协会会长该有的素养。
可惜了,今年的神经外科学会会议已经结束。
手术结束之后,伯蒂提醒陈沧:“陈教授,我建议把这名小患者作为特殊病历监护起来。”
“毕竟,现在国际上最新统计结果显示:松果体细胞瘤五年存活率不到50%,三年内进行二次手术概率高达百分六十,我觉得……这一台手术很成功,我们或许能把这个患者当成一个典型案例来观察,这可能对于治疗其他松果体细胞瘤是有一个借鉴作用的!”
“还有,我们梅奥制定了一套关于松果体母细胞瘤术后一月恢复量表,可以通过检测一些
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